Аналитический центр ЕКГ является инициативой Европейского консорциума гемофилии (ЕКГ) — международной некоммерческой организации, представляющей 47 национальных организаций пациентов с редкими коагулопатиями из 27 государств-членов Европейского союза (ЕС) и большинства государств-членов Совета Европы. Работа центра будет осуществляться наряду с традиционной деятельностью по адвокации ЕКГ.
ЗАЧЕМ
Аналитический центр ЕКГ призван стать одновременно инструментом и платформой для проведения «системных изменений», осуществляя свою работу наряду с традиционной деятельностью по адвокации ЕКГ. Это обусловлено тем, что одной традиционной адвокации — а именно деятельности, направленной на реализацию заранее определённых решений по уже выявленным проблемам и процессам, — уже недостаточно для того, чтобы достичь успеха в столь быстро меняющейся обстановке. Наряду с высокой скоростью изменений, существует слишком много неизвестных факторов, ограничивающих возможности традиционной адвокации, неспособной учесть всё их многообразие. Кроме того, «запросов» на адвокацию будет слишком много, чтобы с ними можно было справиться. Другими словами, то, что привело нас сюда, может оказаться уже недостаточным, чтобы вести нас дальше.
Нацеливаясь на «системные изменения», Аналитический центр ЕКГ стремится мобилизовать агентность и целеустремлённость всех заинтересованных сторон в системе здравоохранения, чтобы совместно определить существующие проблемы, учитывая весь спектр наших и других коллективных точек зрения, коллегиально разработать потенциальные решения и пути будущих позитивных изменений. Впоследствии они будут поддерживаться, контролироваться и реализовываться совместными усилиями – создавая, таким образом, адвокацию «изнутри» и приумножая её воздействие.
КАК
Переход от чисто проектного подхода к подходу, в большей степени ориентированному на людей, требует изменения культуры и мышления, более длительного периода времени и подходящих условий. По этой причине Аналитический центр будет финансироваться исключительно за счёт грантов, не предполагающих вмешательства, использовать методологии, поддерживающие подлинные совместные творческие усилия, направленные снизу вверх (например, проектное мышление, ориентированное на человека). Предполагается работа в соответствии со строгими рабочими заданиями и кодексами поведения, которые соответствуют правилам Чатем-Хаус и другим стандартам соответствия и вовлечения. При работе в области системных изменений следует отметить определённые необходимые индивидуальные качества, которые выходят за рамки стандартных задач управления проектами. К этим пяти качествам относятся:
- Сотрудничество — поскольку системные изменения недостижимы при работе в одиночку, сотрудничество, организация партнёрств и коалиций является ключевым фактором для совместного созидания, развития и обучения.
- Диагностика — определение сложных и устойчивых проблем, которые по своей природе являются многомерными и взаимосвязанными, позволяет провести целостный анализ этих проблем с тем, чтобы помочь собрать нужные сведения и найти возможности для вмешательства.
- Стратегия — разработка изменяющих системы вмешательств в качестве стратегии преобразований, чтобы способствовать более обоснованному выбору места и способа проведения вмешательства.
- Инновации — использование инновационных инструментов, таких как проектное мышление, ориентированное на человека, для разработки решений, направленных на создание масштабируемого, устойчивого и системного воздействия.
- Лидерство и обучение — изучение сложных систем и ориентация в них заставляет задуматься о личном лидерстве и обучении, а также о важности коллективного лидерства и обучения.
