О рабочем направлении

Рабочее направление «Модель централизованной координации» изучает будущие пути терапии и ухода, следуя международным призывам к использованию модели централизованной координации. Традиционно медицинские потребности лиц с коагулопатиями удовлетворялись центрами лечения гемофилии и/или центрами комплексного лечения. Их роли и связи между этими многоуровневыми центрами должны быть пересмотрены: во-первых, для того, чтобы обеспечить безопасное внедрение, использование и мониторинг постоянно развивающихся новых видов терапии, таких как ATMP (ВТЛС — высокотехнологичные лекарственные средства); во-вторых, для обеспечения оптимального применения и использования развивающихся технологий, таких как устройства, используемые на месте оказания медицинской помощи, средства телемедицины и т.д. Оба эти направления будут оказывать глубокое влияние на развитие болезни и связанное с этим воздействие на физическое и психическое благополучие пациентов.

Поэтому в рамках данного направления работы рассматривается вопрос о том, как можно упредить такие изменения, прежде чем они потенциально проявятся как системные проблемы.

Состав

Состав рабочего направления призван отражать разнообразие ключевых участников, обладающих практическими знаниями о проблемах и возможных решениях в данной тематической области. К ним относятся, в частности, пациенты, медицинские работники, отраслевые партнёры, частные компании, политики, исследователи и учёные; этот список не является исчерпывающим.

Общий профиль участников формируется на основе требуемых наборов навыков и может меняться в процессе совместного творчества. Изначально набор навыков включает в себя способность составлять «карту проблем» и их взаимосвязей, и всегда будет требоваться нижеследующее:

• Практическое знание тематической области;
• Искренняя готовность к изучению культуры системных изменений и активному участию в ней;
• Опыт, умение анализировать, открытость, реальное умение ставить себя на место других участников;
• Соблюдение правил конфиденциальности Чатем-Хаус и культуры поведения и взаимодействия.

В каждом рабочем направлении задействованы 16 -20 человек. Такая группа достаточно велика, чтобы обеспечить всестороннее изучение вопроса, и в то же время достаточно мала, чтобы задача оставалась выполнимой.

Объём работы

Продолжительность полномочий и периодичность заседаний могут быть изменены в зависимости от коллективных потребностей и решений. Тем не менее, предварительно ожидается, что на одно заседание будет отводиться от трёх до четырёх (3-4) часов, один раз в семестр, триместр или в квартал, в зависимости от вышеуказанного коллективного решения.

Рабочая группа провела первое заседание в 4 квартале 2021 года.

Общественный результат

В рамках обмена результатами работы Аналитического центра ЕКГ опубликован первый документ рабочей группы по модели централизованной координации. В этом документе члены рабочей группы определили 5 основных проблем, связанных с разработкой, внедрением и устойчивым функционированием моделей централизованной координации, а также предложили способы распределения ресурсов и развития сотрудничества.

Этот документ станет первым в серии итоговых материалов, направленных на обобщение того, как можно разработать модель централизованной координации оказания медицинской помощи.

Бок А., Нун Д., Скау-Расмусэн Н., аналитический центр ЕКГ. Ключевые проблемы моделей централизованной координации оказания медицинской помощи — отчёт 1-го семинара Аналитического центра ЕКГ по моделям централизованной координации. Журнал “The Journal of Haemophilia Practice”. 2022;9(1): 20-26. https://doi.org/10.2478/jhp-2022-0003

Для получения более подробной информации свяжитесь с нами..